La cantidad de nuevos proyectos aumenta cada día, por lo que sus habilidades de gestión se han vuelto esenciales para todos los líderes y gerentes. Sin embargo, la tasa de fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alta. ¿Porque? Los líderes supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los gerentes transfieren así su conocimiento técnico a la alta dirección. ¿El resultado? La mayoría de los proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y tampoco generan ganancias, mientras que demasiada inversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestión de proyectos, esta brecha debe cerrarse. El Manual de gestión de proyectos muestra cómo hacerlo, comenzando con: Una taxonomía definitiva de tipos de proyectos, desde lanzamientos de productos hasta transformaciones digitales. Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y CEO eficaz.