Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks se hubieran mantenido fieles a sus planes de negocio originales, probablemente nunca habríamos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en sus primeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales y generaron enormes beneficios para los inversores. ¿Cómo lograron un modelo de negocio eficaz a partir de su Plan A? ¿Por qué tuvieron éxito, cuando la mayoría de los nuevos emprendimientos fracasan? Este libro pone a prueba tu idea de negocio inicial, corrige rápidamente tu Plan de Negocio e inclina la balanza a tu favor. El proceso se centra en cinco elementos que determinan la viabilidad económica de cualquier modelo de negocio: su modelo de ingresos, modelo de margen bruto, modelo operativo, modelo de capital circulante y modelo de inversión.