Los mejores equipos del mundo no ganan únicamente por su liderazgo, sino por el trabajo en equipo. Sin embargo, cuando se habla de éxito, se elogia a los líderes y se presta muy poca atención a la transformación del equipo en sí. Debemos, en primer lugar, replantearnos nuestra comprensión de qué es el trabajo en equipo y cómo funciona en un mundo laboral mucho más volátil, interconectado, híbrido, diverso e inclusivo que hace tan solo una década. Deberíamos haber reconsiderado hace tiempo las falsas y perjudiciales suposiciones que provocan el bajo rendimiento de los equipos. En este libro, Keith Ferrazzi comparte el enfoque de coaching que ha aplicado para mejorar el rendimiento de equipos en grandes empresas como Mastercard, Intel, Starbucks y General Motors, así como en empresas emergentes de rápido crecimiento como MongoDB y Scopley, y en gobiernos como el de Bután y otras instituciones como el Banco Mundial. Basándose en más de dos décadas de investigación con colegas del Instituto de Investigación Ferrazzi Greenlight, identifica diez cambios clave para liberar el potencial de cualquier equipo.